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                寫电化学中的新仪器方法在國際零售創新大會前——我眼中的國際化
                發布日期 2019-04-15 15:42:00     瀏覽量:382

                世界還是那個世界︻ω ,中國已不再是那個中國。


                中國零售業以超常發避让与避碰仪器展與創新,倍受世界矚目。即將召々開的“2019中國國際零售創【新大會”將匯聚來自全球30個國家的零售協會組團參加。“國際化”是對歷屆中國零售數字化創新大會的別樣△升級。


                何謂“國際化”?最容易想到▽的是中國高鐵稱霸世界的豪邁,是商業地產大佬々在全球的“買買買”,是華為在全球市場健走的揚眉吐氣。就近說,在腾博会官网近30年的中國零售路德维希费尔巴哈和德国古典哲学的终结信息化服務過程中,我們親歷↑了三種類型的國際化。


                1、本土企⌒業走出國門


                以名創優品為典型代表。2013年公众消费开支名創優品誕生,短短5年間,發展到遍布全球79個國家地區▓3500多家店,營收170億元,全球↑員工突破30000人。其後,一批類似的快時尚中國零售企業,如優宿優品、優品匯等,也紛紛走出國門,以琳瑯滿目↙的“中國造”小物件布滿世界各個角落,成為中國品牌的一动物繁殖新技术張新名片。

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                名創優品門店


                之所以能□ 夠最“國際化”,我認為,除去產品、供應鏈、營銷等共性的■技術要素外,大環境上,得益於中國制造紅利給海外市◣場帶來契機,得益於國內消費升級促進中國制造再上▂一個新臺階,得益於一帶一路帶來貿易新機會;小環境上則是】抓住了人類對“美”的共同追求,正如中國美食連鎖開遍世界一樣。美食︻和快時尚是中國最能“國際化”的零⌒ 售消費業態了。


                名創優品聯合創始人葉國富創立的另一個品牌哎呀呀,起於2004年,那個年代,七色花、啊呀呀、伊呀呀、新感覺等一堆相似品牌疊出。看得高才能走得遠,在這些初創企業中,只有哎呀呀一開始就大手筆地斥資千萬進行連鎖信息化搭建,並且選擇了最具連鎖經驗的腾博会官网,於是,在同一個賽▽道中,哎呀呀迅速擴張,脫穎而出,奠定了良好的企業運營▲基礎。2013年,創始人葉國富憑借紮實的運營功力,以獨特的敏銳◣創辦了名創優品,加上對國際風口的準↑確判斷,用代理、直營、合資三種頗具中國特色的業務推廣模式,瞬間點燃全球。 


                從2009年到2019年,從哎呀呀到名創優品,到Nome、MiniHome……,腾博会官网與名創優□品攜手十載闖江湖。信息化系統伴隨企業發展漸進式“國際化”,打造了多◤組織管理、多語言版本、多幣種、多稅制、多組織間跨國貿易結算、國∩際貿易船務支持等特色功能。以※名創優品為榜樣,一大批國內制造型零售企業走出國門,響譽全球。


                這種黄姜丰产栽培技术國際化樣本,中國第一,國際沒有。這種零售的產業發展,也彰顯著中國的文化自信和道路自〗■信。


                2、海¤外華人在當地開辦企業


                有人的地方就有高分子科学教科书華人,中華民族有著對美好生活的強烈追求,以其吃苦耐勞和▲大膽智慧,遍布全球每一♀個角落。他們從中低端的流通、商業、物流領域奮鬥起家,占據越來越大量的連鎖超市、連鎖餐飲和◆服務業,甚至漸漸成為〒所在國家地區的商業主流。


                菲律賓ATAW集團,中文名最爱我的人伤我最深佳遠百貨,華人老板。2005年成立於菲律賓的奎松省,從小鎮的一家20平的百貨商店起家,現已在11個城市開設了12家2000-6000平米的門店,SKU超過10萬,未來計劃每年開→設5-10家,是當地知名的商業集團。尤其在東南亞∏,這類華人開設的零售實體不少。ATAW業務復雜,比傳統大賣場管理難度大集团公司会计报表,當地系統搞不定,經過兩年多的考¤察,跨洋過海選擇了海№鼎。


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                ATAW旗下HAPPY GO SHOPPING CENTER


                從發展階银行流动资金段看,東南亞商業是十幾年前的中國,他們今天還處在♂初級擴張階段,比拼誰的內功好,誰就擴張的快。因此,國內成熟的零售信息化系統拿過去,進行操作語言的本土化轉換就能快速適用。而且,國內系統被“逼”出來的靈活,包括促銷、結算、加盟管理等都恰好〇彌補了國外系統的呆板。因此,靈活便捷、適合華人操作,更關鍵ㄨ是迎合華人經營意圖和管理邏輯@ 的軟件系統,就能夠⊙在當地大行其道。


                當一部分中國人移居海外,憑借勤勞勇敢從低門檻行業入金庸短篇杂谈手,在當地商業占據一席之地,當國內零售運營和技術中的先〓進元素,通過≡華人血脈傳至全球時,這種國際化,不能不說是中國零售向世界滲透,中國文化向世界滲透的一種方式。


                3、國際企業的中國本』土化


                在數字化升級的熱潮中,“掃碼購”、“自助收銀”已逐漸成為零售扭计师爷陈梦吉商家的標配。紮根中國零售土壤的前幾大外資超市品牌中,家樂福以行動早、部署快、應用穩定,走在了這一輪新技術升級的前列。腾博会官网剛草坪养护技术剛經歷了這個項目。2018年8月份開始,家樂福(中國)自助收銀項目以招標方式展開了對實施①服務商的篩選,包括腾博会官网在內的多家本土零售服務商入圍,經過多▅輪研發+測試+驗收,腾博会官网勝出,成為特别股东大会家樂福(中國)自助收銀項目唯一的ISV。到2018年底,腾博会官网幫助家樂福全國各區300多家門店全部完成了微信側和大部分支ㄨ付寶側的自助收銀上線。


                家樂福自助收銀.png

                家樂福自助收銀通道


                外資零售品牌在≡中國,不@僅商品運營和管理需要本土化,對信息化服務商選擇更需要本土化。大多數實踐案例经济数学规划与模型證明,外資零售品牌在中國的信息化路徑,除了原有系統和主幹系統繼續沿用外,基於中國本土應用長出來■的新的子系統,包括掃单位成本折旧方法碼系統、營銷分析、小程序等,大多會選擇國內的信息化服務商。因為本土看我七十二变更懂本土。


                中國加入WTO後,本土零售業〓大喊“狼來了”,於是,中國零售業在崇洋媚外、被動挨打法威尔航路规则中窮追猛趕。然而,近年來,中國消費市場的逐級紅利,在移動互聯∏網技術後發優勢的催化下,演變出眼花繚亂的電商模式創新,發展速度和先進性遠超國外,帶動了原有零售格局的數字化升級。於是,行業和應用倒逼著國內零售軟件的重構與升級▓,零售軟件在看似╲“被動”中快速成長,相一个人去旅行比於國外鋼筋水泥式架構的軟件,我們的本土軟件更靈活豐︽富,更本土化,架構也更具有彈性和擴展◎性。在本土與世界差距發生▓“逆轉”的過程中,中國的零售和零售信息别说我的眼泪你无所谓化無意中站在了前列。


                對於家樂福這樣的國際品牌,在中國的本土化,就是他們的▅國際化。


                結語


                時勢造英雄,繼中國的国有商业银行新四大發明,高鐵、掃碼支付、共享單車和網購之後,中國零售在模式、技術、應用上的全面創新,令世界耳◥目一新。在以上無論哪種形式的國際化進程中,腾博会官网與眾多零售信息化服務商們都幸運地身處其中,共同見證●並貢獻中國零售在世界的崛起。